Cet atelier permet aux participants d'acquérir une compréhension approfondie des principes et pratiques de la gestion du contrôle du travail (WCM). Au travers de cinq modules intensifs, les participants apprennent à mettre en œuvre des stratégies de maintenance efficaces, à définir des rôles et des responsabilités clairs, à établir des indicateurs de performance clés (KPI) significatifs et à mener des initiatives d'amélioration durables. L'atelier combine des connaissances théoriques avec des applications pratiques, permettant aux participants d'optimiser leurs opérations de maintenance tout en développant de solides processus de contrôle du travail. Grâce à des sessions interactives et des exemples concrets, les participants comprendront comment équilibrer l'utilisation des ressources, améliorer l'efficacité de la maintenance et créer une culture d'amélioration continue dans leurs opérations de maintenance.

Principaux avantages

• Réduire les délais et les coûts d'exécution de la maintenance grâce à une planification et un ordonnancement optimisés
• Améliorer la qualité du travail et réduire les exigences de reprise grâce à une meilleure coordination
• Renforcer la sécurité et la conformité grâce à une affectation adéquate des ressources et à une bonne gestion des risques
• Augmenter la disponibilité et la fiabilité des équipements grâce à une meilleure planification de la maintenance
• Développer des structures organisationnelles claires avec des rôles et des responsabilités bien définis
• Mettre en place des systèmes efficaces de mesure des performances à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI) avancés et retardés.
• Créer des processus d'amélioration durables grâce à des approches de mise en œuvre structurées
• Améliorer la communication et la collaboration entre les services
• Optimiser l'utilisation des ressources et les coûts de maintenance
• Renforcer les pratiques de gestion de la maintenance basées sur le travail d'équipe

Formats d'apprentissage

• En ligne ou en personne
• Conférences interactives avec des exemples pratiques
• Exercices en équipe et études de cas
• Activités de développement des compétences spécifiques à un rôle
• Séances de planification de la mise en œuvre
• Ateliers sur la mesure de la performance