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Fundamentos de la planificación

Fundamentos de la planificación

Acerca de este taller

Fundamentos de planificación se centra en las estrategias, herramientas y técnicas necesarias para desarrollar y mejorar los procesos de planificación del trabajo de mantenimiento. Al concentrarse en la identificación adecuada del trabajo, la determinación precisa del alcance del trabajo, la planificación eficaz de los recursos y la integración de metodologías como RCM (mantenimiento centrado en la fiabilidad) y PM/PdM (mantenimiento preventivo/predictivo), este curso ayuda a los profesionales del mantenimiento a pasar de un entorno de mantenimiento reactivo a uno proactivo. La clase hace hincapié en la importancia de comprender las funciones, las responsabilidades, las vías de comunicación y los elementos esenciales de la planificación del trabajo que repercuten directamente en los costes, la seguridad, la utilización de los recursos y el rendimiento de los activos a largo plazo.

Formatos de aprendizaje

  • Presentaciones y debates dirigidos por el instructor: Conceptos básicos, mejores prácticas y ejemplos reales presentados por profesionales experimentados.
  • Talleres interactivos y simulaciones sobre el terreno: Ejercicios prácticos de determinación del alcance del trabajo, asignación de recursos y desarrollo del plan de trabajo, incluido el análisis de casos prácticos y la revisión de errores comunes.
  • Ejercicios prácticos con herramientas CMMS/EAM: Demostraciones sobre cómo utilizar el software de gestión del mantenimiento para mejorar la identificación del trabajo, la precisión de la planificación y el seguimiento del rendimiento.
  • Debates en grupo y aprendizaje entre iguales: Sesiones de aprendizaje colaborativo que facilitan la puesta en común de conocimientos, la resolución de problemas y el intercambio de ideas entre los participantes.
  • Sesiones de preguntas y respuestas: Apoyo y orientación continuos para abordar retos organizativos específicos, garantizando que los participantes puedan aplicar los conceptos en sus instalaciones.

Principales ventajas

  • Reducción de trabajos y costes imprevistos: Una planificación eficaz reduce la incidencia de los trabajos de emergencia e irrupción, minimizando las horas extraordinarias y el despilfarro de recursos.
  • Mayor fiabilidad y disponibilidad de los equipos: La planificación proactiva garantiza la realización de tareas preventivas y predictivas a tiempo, lo que prolonga la vida útil de los activos y mejora el tiempo de actividad.
  • Mayor seguridad y cumplimiento de la normativa: Una planificación minuciosa integra medidas de seguridad y análisis de peligros, reduciendo el riesgo de accidentes y cumpliendo los requisitos normativos.
  • Mejora de la calidad y la eficacia del trabajo: El alcance detallado de los trabajos, la preparación precisa de las piezas y los procedimientos de trabajo estandarizados aumentan el tiempo de llave inglesa y la calidad a la primera.
  • Mayor coordinación y comunicación del equipo: Las funciones y responsabilidades claramente definidas, junto con la mejora de la documentación y la utilización de CMMS/EAM, agilizan los flujos de trabajo y mejoran la colaboración interfuncional.
  • Mejor rendimiento de la organización: Un proceso de planificación estructurado alinea las actividades de mantenimiento con los objetivos empresariales, mejorando el ROI, la OEE y la sostenibilidad a largo plazo.

¿Qué aprenderás?

  • Fundamentos de la planificación del trabajo: Comprender la finalidad, el alcance y la función del proceso de planificación dentro de un marco integrado de gestión del control del trabajo (WCM).
  • Identificación y gestión de trabajos: Aprenda a generar solicitudes de trabajo (WR) eficaces y a traducirlas en órdenes de trabajo (WO) estructuradas, y cómo metodologías como RCM, FMEA y PMO respaldan los programas de mantenimiento formalizados.
  • Determinación del alcance de los trabajos y planificación de recursos: Adquiera destrezas para determinar con precisión el alcance de los trabajos (dividiéndolos en tareas, determinando los recursos necesarios e identificando las piezas y herramientas necesarias) con el fin de mejorar la eficacia de la ejecución.
  • Clasificación y priorización del trabajo: Diferenciar entre tareas preventivas, predictivas, correctivas y de emergencia, y priorizarlas eficazmente utilizando el concepto de intervalo P-F y las evaluaciones de criticidad.
  • Planificación de la seguridad y mitigación de riesgos: Integre el análisis de riesgos y peligros/seguridad en el trabajo (JHA/JSA) en el proceso de planificación para garantizar el cumplimiento y reducir la probabilidad de incidentes.
  • Desarrollo de planes de trabajo exhaustivos: Aprenda a crear planes de trabajo detallados y estandarizados que contengan toda la información esencial (Por qué, Qué, Dónde, Quién, Cómo, Cuándo) para mejorar la calidad y reducir las repeticiones.
  • Aprovechar los sistemas CMMS/EAM: Entender cómo utilizar herramientas informáticas para capturar el historial de activos, realizar un seguimiento de las órdenes de trabajo, gestionar el inventario y documentar las actividades de mantenimiento para la mejora continua.
  • Seguimiento y mejora continua: Descubra estrategias para captar opiniones después de la ejecución del trabajo con el fin de perfeccionar las prácticas de planificación, mejorar el seguimiento del rendimiento y mantener las mejoras a lo largo del tiempo.
  • Mejorar la comunicación y la coordinación: Aprenda cómo interactúan los planificadores con los supervisores de operaciones y mantenimiento, los programadores y los especialistas en fiabilidad para garantizar la alineación y el entendimiento mutuo.
  • Medir el rendimiento de la planificación y ajustar las estrategias: Identificar indicadores clave de rendimiento (KPI) y métricas para evaluar la eficacia de la planificación e impulsar la optimización continua.

Contenido del curso

Introducción a la Gestión del Control del Trabajo (GCT):

  • Definición, objetivo y alcance de la GCM
  • El papel de la planificación en la consecución de los objetivos empresariales y de rendimiento de los activos

Identificación del trabajo y programas PM/PdM formales:

Fundamentos de la planificación y actividades previas a la planificación:

Técnicas de clasificación y priorización del trabajo:

Elaboración del plan de trabajo:

Kitting de piezas y asignación de recursos:

Análisis de riesgos y peligros laborales:

Procesos de seguimiento y mejora continua:

Aprovechar la GMAO/GAEM para una planificación eficaz:

Funciones, responsabilidades y alineación organizativa: