La gestion du contrôle du travail en équipe pour les professionnels de la production permet au personnel de production d'acquérir les connaissances, les processus et les outils nécessaires pour s'engager efficacement dans les activités de contrôle du travail de maintenance. Ce cours montre comment les équipes de production peuvent collaborer avec les spécialistes de la maintenance, de l'ingénierie et de la fiabilité afin de faciliter les opérations, d'améliorer les performances des actifs et d'optimiser l'utilisation des ressources. Les participants apprendront comment l'identification efficace du travail, la planification, l'ordonnancement et l'entretien intégré des actifs contribuent à un environnement de production plus stable, à une réduction des temps d'arrêt et à un meilleur alignement entre les objectifs de production et les activités de maintenance.

Formats d'apprentissage

• Discussions dirigées par le formateur : Explorer les concepts fondamentaux de la gestion du contrôle du travail et leur pertinence dans l'environnement de production.
• Ateliers interactifs : Entraînez-vous à générer des demandes de travail, à fixer des priorités et à coordonner les calendriers avec le personnel chargé de la maintenance et de la fiabilité.
• Études de cas et simulations : Analyser des scénarios impliquant des travaux d'urgence, des soins intégrés aux actifs et des améliorations apportées par l'opérateur afin de renforcer les compétences en matière de prise de décision.
• Exercices de collaboration : Travailler en groupes interfonctionnels pour affiner les stratégies de communication et aligner les activités de production sur les objectifs de maintenance.
• Sessions de questions-réponses et boucles de rétroaction : Participez avec les formateurs et vos pairs pour clarifier les concepts, discuter des défis et assurer l'applicabilité des leçons du cours dans le monde réel.

Principaux avantages

• Amélioration de l'efficacité de la production : En comprenant les processus de maintenance - demandes de travail, planification et ordonnancement - les professionnels de la production peuvent anticiper les temps d'arrêt et coordonner leurs opérations plus efficacement.
• Réduction des interruptions imprévues : Des stratégies complètes de gestion des travaux d'urgence et des travaux de rodage permettent de stabiliser les calendriers de production et de maintenir une production régulière.
• Amélioration de la coordination des équipes : Des rôles, des responsabilités et des approches collaboratives clairs permettent au personnel de production de travailler en toute transparence avec les équipes de maintenance et de fiabilité.
• Optimisation des performances des actifs : L'adoption d'une gestion intégrée des actifs garantit que les opérateurs et le personnel de maintenance collaborent à la détection précoce des problèmes, à l'amélioration de la fiabilité des actifs et à l'allongement de la durée de vie des équipements.
• Réduction des coûts et des risques : Une meilleure planification permet de réduire les changements de dernière minute, de diminuer les ratios de travaux d'urgence et d'améliorer le respect des règles de sécurité, ce qui réduit en fin de compte les frais généraux et les risques potentiels.