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Programme de développement des compétences des animateurs du RCFA

Programme de développement des compétences des animateurs du RCFA

À propos de cet atelier

Cet atelier intensif de 3 jours développe les compétences nécessaires pour devenir un facilitateur efficace de l'analyse des causes profondes de défaillance (RCFA). Les participants apprennent des techniques avancées de résolution de problèmes, des compétences de facilitation et des méthodologies structurées pour mener à bien des enquêtes RCFA. Le programme combine des connaissances théoriques avec des applications pratiques, préparant les participants à diriger des équipes interfonctionnelles dans l'identification et la résolution de défaillances complexes d'équipements et de processus.

Principaux avantages :

  • Développer des compétences essentielles en matière de facilitation et de leadership pour la conduite des ACR
  • Maîtriser les méthodologies de résolution de problèmes structurés et les outils d'analyse
  • Apprendre à constituer et à diriger des équipes interfonctionnelles efficaces
  • Améliorer les compétences en matière de prise de décision et de communication
  • Acquérir une expérience pratique grâce à des études de cas réels
  • Renforcer la capacité à mettre en œuvre et à pérenniser les solutions
  • Renforcer les compétences en matière de conduite du changement organisationnel

Formats d'apprentissage :

  • En ligne ou en personne
  • Ateliers interactifs
  • Pratique de la facilitation
  • Études de cas réels
  • Exercices et discussions en groupe
  • Scénarios de jeux de rôle
  • Séances d'application pratique
  • Retour d'information structuré et coaching

Qu'allez-vous apprendre ?

  • Techniques avancées de facilitation pour mener à bien les enquêtes RCFA et les discussions d'équipe
  • Méthodes de questionnement structuré, y compris le questionnement socratique et les stratégies de questions ouvertes/fermées
  • Techniques de collecte et d'analyse des données à l'aide d'histogrammes, de diagrammes de Pareto et de cartographie des processus
  • Le cadre complet du processus 8D pour mener une analyse approfondie des causes profondes
  • Stratégies de consolidation d'équipe et de résolution de conflits pour la gestion d'équipes interfonctionnelles de l'ACRF
  • Méthodes de conservation des preuves et de documentation pour l'analyse des défaillances
  • Outils d'analyse multiples, y compris les méthodologies 5-Whys, Logic Trees et SFF-RCM
  • Planification de la mise en œuvre et techniques de gestion du changement pour pérenniser les solutions
  • Méthodes de mesure et de validation des résultats, y compris l'élaboration et le suivi des indicateurs de performance clés (KPI)
  • Stratégies d'intégration des processus d'entreprise pour la sélection et la gestion des projets RCFA

Contenu du cours

Introduction à la résolution de problèmes et au dépannage

  • Concepts de base de la résolution de problèmes
  • Différence entre le dépannage et le RCFA
  • Impact sur les performances de l'entreprise
  • Fiabilité des actifs et OEE
  • Quantification des avantages et des coûts

Comprendre les échecs

Résolution de problèmes et leadership

Vue d'ensemble de l'analyse des causes profondes de défaillance

Collecte et analyse des données

Outils d'analyse avancée

Le processus 8D

Mise en œuvre et durabilité

Développement des compétences en matière de facilitation

Études de cas et applications pratiques