Pâtes et papiers
Comment l'entretien proactif des actifs a stimulé l'EEO, la rentabilité et le rendement
Les principaux résultats en un coup d'œil
Amélioration de l'efficacité, de la rentabilité et de la fiabilité grâce à une gestion stratégique des actifscomprenant la surveillance de l'état, l'entretien des actifs par l'opérateur, la planification, l'ordonnancement, l'exécution, la maintenance et la coordination des arrêts.
- Amélioration de 6,7 % de l'efficacité énergétique de la machine à papier grâce à des améliorations de l'entretien des actifs guidées par l'AMDE.
- Stimulation de la production et augmentation de 30 % des bénéfices liés à la maintenance grâce à une refonte complète de la gestion des actifs.
- Amélioration de l'efficacité de l'usine de pâte à papier de 5 % grâce à l'AMDE et à des améliorations basées sur le PMO.
- Adaptation des programmes de gestion des actifs (RCM, FMEA, PMO, RCA) pour répondre à des vitesses de machine plus élevées, en réduisant les ruptures et les défaillances prématurées.
- Mise en place d'une fonction de fiabilité et formation des ingénieurs de fiabilité aux méthodes RCM, RCA et autres méthodes connexes.
Augmentation de 6,7 % de l'efficacité opérationnelle de la machine à papier
Augmentation de la production tout en augmentant de 30 % la contribution de la maintenance au résultat net.
Amélioration de 5 % de l'efficacité de l'usine de pâte à papier
Dans une usine de pâtes et papiers, un examen approfondi et une amélioration des programmes d'entretien des actifs ont révolutionné le mode de fonctionnement. En appliquant des méthodes telles que l'AMDE et le RCM, l'équipe a augmenté l'EEO de la machine à papier de 6,7 %. Bien que partant d'un niveau de base peu élevé, cette amélioration a marqué un tournant significatif vers une production plus fiable et plus efficace.
L'entretien des actifs a permis d'augmenter l'OEE de 6,7 % et la contribution de la maintenance de 30 %.
Les gains financiers ont été tout aussi importants. Grâce à l'évolution des stratégies de maintenance - des réparations réactives aux interventions préventives basées sur des données - l'exploitation a augmenté sa production tout en contribuant à hauteur de 30 % au résultat net. Cette amélioration est le résultat direct de l'adoption d'une approche holistique de la gestion des actifs, combinant réduction des coûts et optimisation de la production.
Dans l'usine de pâte à papier, un gain d'efficacité de 5 % a été obtenu directement en réévaluant nos pratiques de maintenance avec RCM, FMEA et PMO, en appliquant les meilleures pratiques de planification, de programmation et d'exécution, en établissant un processus d'arrêt axé sur les objectifs, en appliquant les meilleures pratiques MRO et en définissant/appliquant les processus, les rôles et les responsabilités nécessaires pour garantir des résultats durables.
Tous ces changements ont été soutenus par le développement de l'expertise interne, depuis la formation des ingénieurs en fiabilité jusqu'à la formation des planificateurs, des programmateurs, des coordinateurs d'arrêt et des superviseurs de maintenance. Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec les magasins pour mettre en place et former leur personnel aux meilleures pratiques MRO et avec la production pour définir leur rôle dans le cycle de gestion du contrôle des travaux et dans l'application de la maintenance autonome. Nous les avons aidés à définir leur rôle dans le processus de gestion des actifs, à mettre en place des processus opérationnels alignés sur les objectifs et la culture de l'entreprise, à établir des indicateurs de performance clés et des réunions efficaces, et à systématiser la manière dont ils entretiennent leurs actifs afin que les nouveaux employés puissent être intégrés rapidement. Cela a permis de jeter les bases d'une culture d'amélioration continue, d'une meilleure prise de décision et d'une durabilité à long terme.
