Produits chimiques pétroliers
Fiabilité de classe mondiale et montée en puissance rapide grâce au RCM et à une formation ciblée
Une fiabilité de classe mondiale en action
Comment des stratégies de maintenance ciblées et une formation solide ont permis d'atteindre une excellence opérationnelle durable
- Atteint une fiabilité de niveau mondial grâce à la gestion des risques et des actifs, devenant ainsi le site de référence en Amérique du Nord.
- Mise en place de pratiques de gestion des actifs dans une nouvelle usine, qui est devenue pleinement opérationnelle en trois mois.
- Formation du personnel à la planification, à l'établissement de calendriers et à la clarté des rôles afin de réduire la dépendance à l'égard des personnes et de maintenir des performances élevées malgré la rotation du personnel.
Dans le secteur pétrochimique, la fiabilité n'est pas seulement un critère de référence, c'est un puissant facteur de différenciation. Une usine, désireuse de dépasser les normes industrielles, a appliqué la maintenance axée sur la fiabilité (RCM) et des stratégies globales de gestion des actifs pour atteindre une fiabilité de classe mondiale. Ses efforts ont non seulement transformé les opérations quotidiennes, mais lui ont aussi valu de servir de point de référence nord-américain pour les performances de maintenance de premier ordre au sein de son organisation.
Nous avons établi la norme en matière de fiabilité de classe mondiale, en atteignant la pleine production en seulement trois mois dans une nouvelle usine.
Cette culture de l'excellence s'est également étendue aux nouvelles entreprises. Lorsque l'entreprise a lancé une usine plus petite, un programme de gestion des actifs méticuleusement conçu a permis à la nouvelle installation d'atteindre et de maintenir sa pleine production opérationnelle en seulement trois mois. Cette montée en puissance rapide a mis en évidence la valeur d'une planification proactive, d'une prise de décision fondée sur des données et d'une formation approfondie - des facteurs qui ouvrent la voie à la stabilité et à l'efficacité à long terme.
Le renforcement des capacités internes a été essentiel pour pérenniser ces acquis. En formant le personnel à une planification et un ordonnancement efficaces et en définissant clairement les rôles et les responsabilités, le site est devenu plus résilient face à un taux de rotation élevé. Au lieu de s'en remettre à quelques personnes clés, l'usine a établi des schémas de processus et des flux de travail normalisés qui ont permis de maintenir la cohérence des performances, quelle que soit la personne en poste. Le résultat a été une opération pétrochimique qui a non seulement atteint une fiabilité de classe mondiale, mais qui a également assuré une plate-forme pour l'amélioration continue et l'adaptabilité.
