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Fabrication

Maintenance stratégique et gestion des stocks pour des résultats durables

Construire les bases de l'excellence opérationnelle

Comment la rationalisation de la gestion des actifs et du contrôle des stocks a permis des gains cohérents et mesurables

Dans une grande entreprise manufacturière, une transformation stratégique de la gestion des actifs a donné des résultats remarquables. En se concentrant d'abord sur la ligne d'emballage, l'équipe a réduit les coûts d'exploitation annuels d'un million de dollars. Plutôt que de s'appuyer uniquement sur des réductions, elle a mis en place une culture de maintenance proactive soutenue par des routines de maintenance préventive, des pratiques de maintenance autonome et des échanges de pièces en temps voulu, afin de garantir que la ligne puisse répondre en permanence à une demande croissante.

Nous avons économisé 1 million de dollars par an et dépassé des niveaux de service de pièces détachées de 95 %, sans compromettre la qualité.

Au-delà de cette ligne de production, l'entreprise a réévalué la gestion des stocks de pièces détachées. En affinant les processus et en fixant des priorités claires, elle a augmenté les niveaux de service à plus de 95 %, en garantissant la disponibilité des composants essentiels sans gonfler les stocks. L'impact s'est fait sentir à l'échelle de l'entreprise, car l'équipe a introduit des mesures de performance clés dans 50 usines, établissant des normes claires en matière d'efficacité et de qualité.

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Ensemble, ces mesures ont constitué une base solide pour l'excellence opérationnelle. Elles ont non seulement permis de réduire les coûts, mais aussi d'accroître la fiabilité et les performances à long terme. Cette approche holistique, fondée sur des données, a permis à la production de s'adapter rapidement, de maintenir des résultats de haute qualité et d'évoluer en fonction des conditions du marché.