Fabricación
Gestión estratégica del mantenimiento y los inventarios para obtener resultados sostenibles
Crear una base de excelencia operativa
Cómo la racionalización de la gestión de activos y el control de inventarios generó beneficios constantes y cuantificables
- Reducir los costes operativos de envasado en 1 millón de dólares al año.
- Logro de niveles de servicio >95% en la gestión de inventarios de piezas de repuesto.
- Renovación del programa de cuidado de activos para adaptarlo a la demanda (mantenimiento preventivo, mantenimiento autónomo, supervisión del estado, intercambio de piezas).
- Establecimiento y aplicación de métricas de control en 50 plantas.
En una importante empresa de fabricación, una transformación estratégica de la gestión de activos dio resultados sorprendentes. Centrándose primero en su línea de envasado, el equipo redujo los costes operativos anuales en un millón de dólares. En lugar de confiar únicamente en los recortes, crearon una cultura de mantenimiento proactivo basada en rutinas de mantenimiento preventivo, prácticas de mantenimiento autónomo y cambios de piezas puntuales, lo que garantizó que la línea pudiera satisfacer la creciente demanda.
Ahorramos 1 millón de dólares al año y superamos el 95% de los niveles de servicio de piezas de repuesto, sin comprometer la calidad.
Más allá de esta línea de producción, la empresa reevaluó la gestión del inventario de piezas de repuesto. Mediante el perfeccionamiento de los procesos y el establecimiento de prioridades claras, aumentaron los niveles de servicio por encima del 95%, garantizando la disponibilidad de componentes críticos sin necesidad de aumentar los inventarios. El impacto se dejó sentir en toda la empresa, ya que el equipo introdujo métricas de rendimiento clave en 50 plantas, estableciendo normas claras de eficiencia y calidad.
En conjunto, estas medidas constituyeron una sólida base para la excelencia operativa. No sólo redujeron los costes, sino que ampliaron la fiabilidad y el rendimiento en el futuro. Este enfoque holístico y basado en datos permitió a la empresa adaptarse con rapidez, mantener una producción de alta calidad y evolucionar a medida que cambiaban las condiciones del mercado.
