Réduire la dépendance à l'égard des talents

Le coût de la Systématisation Dépendance à l'égard des personnes

La formalisation et la documentation de vos processus et pratiques ont un coût, mais
, qui dépend des personnes, a également un coût, et il est nettement plus élevé. Dans notre livre blanc
: "Solving our Manpower Shortages" (Résoudre nos pénuries de main-d'œuvre), nous indiquons ce qui suit : "Nous résolvons les pénuries de ressources
en recrutant des talents, en les développant, en les fidélisant et en mettant en œuvre
des processus et des pratiques qui nous rendent moins dépendants des talents".

Ces quatre éléments sont essentiels pour maximiser vos profits et assurer
la stabilité et la durabilité à long terme de vos usines et de vos installations de production. Parmi
ces quatre éléments, la mise en œuvre de processus et de pratiques qui nous rendent moins
dépendants des talents est celui qui demande le plus d'efforts. C'est aussi celui
qui contribue le plus à la durabilité de votre organisation et qui apporte généralement
le plus d'avantages.

Dans le livre blanc, nous fournissons un exemple d'usine, basé sur le travail effectué dans
de nombreuses entreprises et industries à forte intensité d'actifs. Pour cet exemple d'une usine de
500 employés, nous avons pu prévoir un gain annuel récurrent (réduction des coûts
et augmentation des recettes) de 8 à 11 millions de dollars, soit 16 000 à
22 000 dollars par employé. Bien entendu, rien de tout cela ne peut être obtenu par la seule systématisation
.

Le livre blanc et la documentation connexe sont disponibles sur demande. Nous pouvons
vous aider à évaluer votre situation actuelle (ou vous former à le faire) et vous aider
à calculer le retour sur investissement. Nous pouvons également aider votre équipe de direction
à établir une stratégie de systématisation sensée et pratique qui contribuera à
votre succès et à votre stabilité financière globale.